推进下岗职工再就业的三种方式

随着国有企业改革的逐步深化，沈阳作为全国的老工业基地，国有企业多，下岗职工呈增多趋势。沈阳市委、市政府广泛动员社会各方面力量投身“再就业工程”。沈阳市的非公有制经济界人士在参与“再就业工程”中，从各自实际出发。创造出一些切实可行的安置方式。

“直通车式”：不让富余人员流向社会，设法在企业内部转岗分流

几年来，沈阳同联集团先后以整体买断、接管和投资控股等方式接收了四家中小型国有企业，职工总数6000多人。面对准备裁减的2610名职工，同联集团一方面抓紧转岗分流前的全员强化培训，为他们重新上岗创造条件，另一方面在生产经营中开拓安置渠道，把项目开发和安置下岗职工结合起来。同联集团在沈阳抗生素厂投入500万元，再建一个S—Na盐生产车间，从扩大畅销产品的生产规模中创造160个工作岗位；同时投资改造了一条长年闲置的酒精生产线，不但解决了老龙口酒厂长年外购酒精，成本居高不下的问题，而且开发出200个就业岗位。集团还从营销入手拓宽人员安置渠道。沈阳老龙口酒厂转制前只有38名营销人员，经济效益不好。转制后，集团组成千人销售网络，安置下岗职工。为了使下岗职工尽快进入角色，集团聘请专家、教授讲课，并制订出超额提成的分配政策。这一办法，不但提高了转岗职工的收入，而且使产品销售进入良性循环，仅在沈阳市内的直销额就达到以往平均销售额的8倍。

对年老体弱、有残疾、长期生病的职工，集团实行包下来、养起来的政策，按时发放工资，予以特殊照顾。

同联集团在安置企业内部下岗职工的同时，还主动承担社会责任，出资兴建一座可安置1000名下岗职工的大型农贸市场。从今年4月份起每月无偿向市政府提供15万元用于解决下岗职工基本生活保障。

“帮带方式”：一个工商业户与一名下岗职工结成对子，帮助下岗职工学会独立经营

沈阳市工商联在调查下岗职工再就业情况中感到，在全市约19．7万个体户中，如果采取一户帮一名下岗职工就业的办法，从理论上讲，可在个体经济领域中开拓出一个相当可观的再就业面。据此，他们提出开展“手拉手”活动的建议。这一建议引起市政府领导的重视，当即批转有关部门迅速拿出具体操作办法，一个“手拉手，送温暖，安置下岗职工”的活动随即在全市个体工商户中广泛开展起来。

个体工商业者在受惠于国家之中，感悟出报答社会的责任；下岗职工也在备感社会温暖之时，看到冲出迷惘和困惑后的光明。33岁的齐长凯三年前和爱人双双下岗。当他得知“手拉手、送温暖、安置下岗职工再就业”的活动后，抱着试试看的想法，找到了市场个体协会，没想到第二天就接到了电话通知：他们被安排在小商品大世界市场给个体业户赵凯作帮工，每月工资300元。夫妻暗下决心，一定要干好这份工作。上岗后，赵凯在经营中言传身教，耐心指导，夫妻俩也守职尽责，虚心求教，很快进入了角色。赵凯不但给他们逐月加薪，而且在他们基本掌握了经商本领后，为其独立经营作了妥善安排。春节时他们没有钱上货，赵凯主动拿出几万元钱，对他们说，现在是经商的旺季，上些快货，只要你们诚实经营，保证能挣着钱”。随后还多次带他们去上货，并把自己多年的客户介绍给他们。由于夫妻俩是新户，又与赵凯经营同类商品，生意“火”不起来。赵凯看在眼里，急在心上，主动把老客户介绍给他们，自己毅然转营别的商品。在赵凯的真诚帮扶下，夫妻俩的生意终于走上正轨。当他们拿着独立经营挣来的2000元钱时，激动地说，“下岗后，我们作梦也没有想到会有今天。”齐长凯富了，也像赵凯一样，没有忘记下岗职工，先后安排了四名下岗职工，凡是在他摊位上从业的下岗职工，待遇都高于市场平均水平。

赵凯在帮助齐长凯夫妇走上致富路后，又安排了两名下岗职工，现在正着手兴办工具厂，计划再多安排一些下岗职工就业。

“双容方式”：从社会和下岗职工的需要出发进行培训，使下岗职工容易就业，社会易于容纳

东宇集团是一个以高科技产业为龙头，集科工贸为一体的大型私营企业，他们把搞好再就业培训作为参与再就业工程的切入点，自筹资金100万元兴建了“东宇再就业培训基地”，目的是把下岗职工培训成掌握更多实用技能，社会愿意接纳的就业者。东宇集团决定：每年免费培训下岗职工10000人，每年安置下岗职工100人，帮助下岗职工实现就业500—1000人。

今年5月，东宇集团对860名下岗职工进行首期培训，培训重点放在转变择业观念和提高实用技能上，帮助下岗职工树立市场经济下的劳动就业观，鼓励他们自谋职业或从事个体、私营经济。针对下岗职工的“失衡”心理，开设心理课程，帮助他们减轻心理负担和精神困扰，提高适应社会变化能力。在培训技能方面，东宇再就业培训基地开设市场营销、大众保健、营养学、餐饮服务等多门课程，帮助下岗职工掌握多种就业技能。目前已有33名下岗职工经培训后被录用为东宇员工。